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景德镇:千年瓷都起笔绘宏图

2021-09-19 02:56:31      点击:027

腾讯这类作坊式/半作坊式内容可守不可攻,景德对专业内容的理解,景德以及生产专业内容的人才储备,都是护城河(如下图)。但内容有限、匹配精度差,决定了消费规模和用户时长的天花板,自然无法从对手处抢夺更多用户注意力,今日头条诞生3年就在单个用户时长上超过了成立更久的腾讯新闻。

这是一个充分的“试错”阶段。彼时,镇千腾讯希望对几个投资电商平台进行一个整合,镇千打造电商集团,但后来发现,电商的供应链管理、物流管理等商业运营逻辑和腾讯擅长的互联网产品逻辑并不一样,腾讯需要学习的道路很长。直到“3Q大战”全面打响,年瓷付出了巨大声誉代价的腾讯终于从“什么都做的行业公敌”角色中幡然醒悟,毅然提出了开放战略。

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2011年11月,都起马化腾在首届合作伙伴大会上宣布了一个令行业震惊的消息“腾讯要扶持所有合作伙伴再造一个腾讯”!都起同时,腾讯宣布成立投资规模为50亿腾讯产业共赢基金。“扶植合作伙伴”这一定调也从那时起延续至今,笔绘成为了腾讯投资重要起点,也是未来十年中,腾讯投资不变的重要内核之一。京东恰是这种投资战略变化下的典型案例。在“自己做”还是交由“伙伴做”的灵魂拷问上,宏图腾讯最终选择了后者。

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2014年3月,景德京东与腾讯宣布建立战略合作伙伴关系,景德腾讯将向京东提供微信和QQ移动客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持,并且战略注资2.15亿美元,同时腾讯将旗下电商业务全部卖给了京东,包括B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网,以及易迅的股权。在夏尧看来,镇千在对京东的投资中,镇千腾讯展现了很大的诚意:“腾讯对这个(deal)支持力度是非常大的,包括各种流量、生态资源、科技工具等。我们希望与合伙伙伴紧密合作,把业务交给合作伙伴来做,帮助它们成长。”此后,腾讯又增持京东股权,并且提供了微信一级入口等“稀缺”资源,体现了对京东的持续看好和支持。

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最终,年瓷腾讯对京东的果敢投资被论证成功。在双方投资之前,年瓷中国的电商市场中淘宝占了51%,京东只分了20%的市场份额,形势可谓是十分严峻。而与腾讯联手资源协同后,京东获得了流量与业务协同,逐步成为中国最大的B2C电商平台,市值超过千亿美元,腾讯也获得了巨大的投资收益。

京东一役后,都起腾讯延续了“把专业的事情交给专业的合作伙伴”的策略,都起在接下来的O2O风口捕捉上,精准投资了众多明星项目:包括2013年即参与的滴滴出行的B轮融资,随后入股的大众点评,以及后来深度参与的大众点评和美团的合并。在垂直型交易类电商领域,腾讯陆续投资了小红书、唯品会等。这些交易中,腾讯坚持少数股权投资思路,哪怕坐到了大股东之位,依然保持由原管理团队主导经营决策的策略。建国后长达三十年的热战和冷战对抗——进入新世纪后美国对华政策的摇摆,笔绘从“敌友未定”、笔绘“短暂蜜月”到“最主要战略威胁”——必将到来的科技战等一系列可预见的激烈竞争。

我们以前的文章中,宏图谈“现在”和“未来”比较多。而今天,宏图我们就来聊聊那场为后七十年奠定了大国关系基础的战争,也是美国人称为“被遗忘的战争”——抗美援朝。说实话,景德不仅美国人对这场战争的宣传着墨不多,我们自己在以往几十年中,对抗美援朝的描写也是少之又少,相关影视作品更是屈指可数。

原因不复杂,镇千进入世贸后,镇千美帝是我们的最大买家,乙方何必没事戳甲方伤疤玩?我们又不是土澳那种妖艳贱货;美国人不提当然也能理解——西方世界的领袖,最强工业国被一个新生的农业国逼成僵局,换你你会到处嚷嚷么?两个主要当事国的沉默,年瓷造成了很多人有意或无意的曲解。

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